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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第303号】平成26年01月09日

社内ディスカッションの重要性について

 こんにちは、鬼頭です。

 なんか1月って、新年明けたと思ったら
 すぐに成人式の連休がくるじゃないですか。

 本格的な仕事始めって、
 なんだかんだで、成人式あけになりますよね。


 さて、最近、とても強く思うのが、
 人と会ってディスカッションをすることには、
 とても価値がある、ということです。

 人が生まれ、この瞬間まで生きてきたすべてが、
 その人の宇宙を作り上げています。

 そういう意味では、ディスカッションとは
 宇宙と宇宙のぶつかりあい、とも言えます。

 人間にとって、最高の娯楽は
 人と会って話しをすることなのです。


 スマホが普及し、コミュニケーションの手段は
 実に多様化してきています。
 また、FacebookなどのSNSが普及することで
 多くの人のコミュニケーションが、可能になりました。

 数が増えると価値が下がるのは、人間社会の宿命です。


 多くの人と繋がり、コミュニケーションが気軽に
 取れるようになったことで、
 ネットでのコミュニケーションの価値は下がる一方です。

 しかし、それに反比例して、
 リアルでのコミュニケーションの価値は、
 高まるのではないかと思います。

 直接会って話すことでしか得られない世界が
 必ず存在するからです。


 LINEや社内SNSなどのツールが普及することで
 社内のコミュニケーションも多様化していますが、

 経営をより良くするために、
 直接的な社内ディスカッションを、意識的に増やすべきです。
 また、その場に、社外の人間を積極的に招聘するべきです。

 凝り固まりがちな、会社という狭い宇宙に
 新しい宇宙を取り込むためです。


 その繰り返しだけで、
 会社を大きく成長させる可能性は、
 かなり高まります。


 逆に、内に閉じこもり、人の意見を聞かなくなると
 確実に経営は傾いていきます。


 このように社内ディスカッションを増やすと
 手間はかかりますが、
 着実に人が育っていきます。

 そして、人が育つことで、今度は逆に、
 自分の時間が増えていくことになります。

 何事も、急がば回れなんですよ。



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