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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第304号】平成26年01月14日

モチベーションを高めるには

 こんにちは、鬼頭です。

 連休終わりましたね。
 感覚的に、年明けの外食は調子悪いと思います。
 株も暴落中ですが、実態の景気は回復には程遠いレベルです。


 さて、今日は、モチベーションについて感じることを
 書き留めておきたいと思います。


 去年の12月、あらゆる面で歯車が合わず
 何もかも上手くいかない時期がありました。

 私のモチベーションは、かなり低下しており、
 年末年始は、まったく仕事する気になれませんでした。

 しかし、年が明けて、仕事が始まると、
 凄い勢いで、モチベーションが戻ってきました。


 そんな自分を客観視してみて、気づかされるのは
 物事は、絶えず循環しているということです。


 少し話が変わりますが、
 今から5年位前、「100年に一度の不況」という言葉を
 あらゆるところで見聞きしました。

 2008年の9月くらいの時期。

 しかし、5年後の2013年に、株は暴騰し
 一部の富裕層に限りですが
 高額商品の販売が活況を呈しました。

 100年に一度の不況も、終わってみれば
 その回復に、わずか5年もかかりませんでした。


 未来永劫に続く不景気もなければ、好景気もない。

 人間のモチベーションも、それと同じ。

 ずっと高い状態を維持することはできないし、
 逆に、ずっと低い状態を維持することもできない。

 そういう意味では、モチベーションが下がったときは
 上がるのを「待つ」のが一番賢い選択のように思います。


 無理やりにモチベーションを高めようとしても
 自分の中で矛盾が生じて、逆効果になるのだと思う。

 好ましい状態と好ましくない状態が、循環するのが
 宇宙の法則なのではないかと思うな。


 というわけで、モチベーションを上げるためには
 あがるのを自然と待つのが一番賢いと思います。


 では!


 追伸

 引き続き、スタッフを募集しております。

 1、就労支援事業のマネージャーとして働いてくれる方
 2、結婚相談所のマネージャーとして働いてくれる方
 3、外食事業のマネージャー(スーパーバイザー)

 の3職種です。

 詳細は面談でお話します。
 経営者的なスタンスで仕事がしたい方は
 ご一報ください。
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 また、出店費用もかなり安いうえに、
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 優遇措置をとらせていただきます。

 この機会に、
 「いっちょやってやるか!」
 みたいな方がおりましたら、ご一報ください。
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 ではー


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