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【第315号】平成26年02月03日
短期と中長期のバランスを


 こんにちは、鬼頭です。

 あっというまに2月ですね。
 月日が過ぎるのは、本当に早いです。

 さて、多くの方にお申し込みをいただき、
 今回のセミナーは、
 3月4日(火)の大阪会場を残すのみとなりました。
 ※残席は2席です

 時間は、14時~16時
 参加費用 1万円(税別)
 お申し込みはこちらから!
 http://www.f-connect.jp/contact.html



 【 短期と長期のバランスをとること 】

 経営には、短期的な視点と長期的な視点がありますよね。

 短期だけをみて経営するのは比較的簡単。
 長期だけをみて経営するのも比較的簡単です。

 しかし、その両方のバランスをとりながら
 経営していくのは、意外とむつかしいと思います。


 銀行からの借り入れと自己資金で
 コツコツと事業を育てていく場合は、
 短期的にも、きちんと利益を確保しつつ、
 中長期的な視点で、投資もしていかなければなりません。

 早い段階で、投資を止めれば、成長は止まり
 短期の業績が著しく悪化すれば、資金調達の足かせになります。
 ※開業して1~2年は、赤字でもいいとは思います


 ですから、短期と長期のバランスを上手くとりながら
 経営を進めるバランス感覚が必要になります。

 ただし、どちらが重要かといえば
 やはり中長期的な視点ではないかと思います。

 ちなみに、短期における投資は、広告宣伝。
 中長期における投資は、人材育成となります。


 話は変わりますが、
 昔、有名なアナリストを囲む勉強会に参加した際に、
 そのアナリストは、成長しない会社の特徴として、
 「スタッフの顔ぶれが、ずっと同じ」
 ことを、挙げておりました。

 会社を訪問するたびに、同じ顔ぶれしかいない会社は
 成長しない会社の典型であると。

 人が辞めない会社、新しい人が入ってこない会社は
 成長しないわけです。


 健全な代謝があって、はじめて健全な経営になり、
 それが、強い組織作りにつながっていきます。

 人を雇うリスクは、年々高まっておりますが、
 組織作りこそ、中長期の経営課題であることを自覚し、
 人材の採用と育成に、投資できる経営者でありたいものです。


 では!


 【 サイトをリニューアルしました 】

 店舗見学は、随時受け付けております。
 名古屋市内であれば、可能な限り私も同席します。
 http://www.fc-sbic.jp/


 【 東京23区で宅配単独店を運営してくださる方募集! 】

 私は現在、最重要テーマを宅配単独店の成功においています。
 特に、東京23区内で必ず成功させたい。

 出店費用が、かなり安いうえに、
 加盟条件の緩和や、初期投資の一部負担等の
 優遇措置をとらせていただきます。

 この機会に、
 「いっちょやってやるか!」
 みたいな方がおりましたら、ご一報ください。
 http://www.f-connect.jp/contact.html



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