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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第326号】平成26年02月28日

経営計画をつくりましょう

こんにちは、鬼頭です。

かなり暖かくなってきましたね。
それだけで、ポジティブになります。

陰から陽へと変化していく時期ですので
みなさんも、少しずつ活動的になっていくのでは
ないでしょうか?

さて、私の中で、いままで、
どうしてもやりたかった企画があります。

それは、中期経営計画策定セミナーです。

いまから、約15年前、
26歳の私は、あるコンサルティング会社の
経営セミナーの合宿に参加しました。

毎月4日ずつ9ヶ月にわたり、
合宿所に泊り込みで講座を受け続ける
という過酷な合宿。

財務・マーケティング・リーダーシップ
商品開発・経営戦略等の講義を受け、
その講義で学んだことをもとに、
「中期経営計画書」を作り上げる、
というものでした。

当時、このセミナーへの参加費用は、
なんと!!
250万円程度でした。

250万円のセミナーって、すごいっしょ。

当時は、居酒屋の事業が儲かっていたので
この高額セミナーに参加をし、
経営計画をつくりあげるスキルを身につけました。

そして、そのときに作成した、
中期経営計画書をもとに事業をすすめ
当時年商5億円だった会社を、
5年で年商20億円にまで成長させ
売却に成功したのでした。

いま、振り返ってみれば、「経営計画をつくる」
という作業をすることが、
その後の、急成長の産声だったのです。


経営計画書は、そこに魂を込めることで
その後の、会社の運命を激変させる力があります。

だから、そのスキルを身につけるセミナーを
いつかやりたいと思っておりました。

経営計画をつくるプロセス、というよりも思考法の中に
経営を伸ばすためのスキルが、すべて詰まっております。

それを教えていきたい。

スキル、という言葉を使うのは、
一度、身につけてしまえば、
一生にわたり活用できるからです。

経営というのは、未来を見据えて逆算しなければ
大きく発展させることはできません。


そんな未来を描く思考法と、
その思考を現実のものに落とし込んでいく技量。

その両面を、キチンと経営計画に落とし込んでいく必要があります。


そんな一生にわたって活用できるスキルを
5日間でみにつけるという、一生もののセミナーを
4月からやってみたいと思っております。

人数が集まればですが(笑)・・・

詳細は、来週に!!



【 3月13日 セミナーやります 】

タイトルは過激ですが、内容はいたって骨太です。
資産形成を本気で図りたい経営者さんには
必見のセミナーです。
http://kokucheese.com/event/index/148961/


【 東京23区で宅配単独店を運営してくださる方募集! 】

私は現在、最重要テーマを宅配単独店の成功においています。
特に、東京23区内で必ず成功させたい。

出店費用が、かなり安いうえに、
加盟条件の優遇措置をとらせていただきます。

この機会に、
「いっちょやってやるか!」
みたいな方がおりましたら、ご一報ください。
http://www.f-connect.jp/contact.html



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