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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第334号】平成26年03月23日

長期のビジョンは、人生観がつくります

 こんにちは、鬼頭です。

 いま、経営計画セミナーの準備をゆっくりと
 始めているのですが、
 この機会に、今年~来年の、自分の会社の経営計画を
 作ってしまおうと考えております。

 参加者さんと、同じペースで作っていこうかと。


 そんなことを考えながら、10年先にどんな会社になって
 いたいのかということをイメージしてみたところ、

 10年という、長い時間をかけて会社(という作品)を
 作り上げる、みたいに考えると、
 人生観とかビジョンとかミッションという
 そもそもの自分自身を作り上げている、
 根っこの部分に、極めて大きな影響を受けることに
 気づかされました。


 そういう意味では、ミッションやビジョンを明確にし
 それを、事業という手段を通して実現させる、
 というのが、経営を行う本当の理由、
 と強く感じるわけですよ。


 こういうのって、
 「今年の事業計画をどうするのか?」
 という短期の視点では、絶対に見えてこない
 経営視点だと思うんですよね。


 でも、自分のビジョン・ミッション、
 そして作り上げたい世界観なんかは
 ゆるぎない信念が必要になるのですが、

 それを実現するための手段(=ビジネスモデル・経営戦略)なんかは
 1~2年で、見直していくべきだと思います。

 より強い事業モデルに進化をさせていくことで、
 事業展開が、力強いものになるからです。

 日々の業務と同じように、ビジネスモデルも改善していくべき
 であると、思うわけです。


 さて、みなさんは、
 10年後のあるべき姿を見据えていますか?

 そして、来年、事業がもっともっと強くなるように
 ビジネスモデルと経営戦略の見直しをしていますか?


 そんな、長期と短期のバランスを、自分の中で
 しっかりととりながら経営を進めていきたいものです。

 私自身、この機会に、しっかりと見直し
 これからの人生の黄金期を、最高のものに
 輝かせていきたいと思います。


 とくに10年後のビジョンね。

 私たちの人生は、自分自身のビジョンに対して
 一直線に進んでいるのです。
 激しく揺れ動きながらもね。




 【 経営計画作成セミナーやります 】

 参加費用 全5日で、30万円(税別)。

 東京会場   4月10日(木)スタート
 名古屋会場  4月17日(木)スタート

 2回目以降の日程は、1回目に決定します。
 また、開催は2週間おきの予定です。

 開催時間 午前10時~18時

 また、懇親会を、毎回必ずやります
 ※懇親会への参加は自由です


 今回のセミナーのカリキュラムは、以下のとおり、

 1日目 経営戦略・ビジネスモデルについて考える
 2日目 既存事業の強化戦略を構築する 商品編
 3日目 既存事業の強化戦略を構築する 営業編
 4日目 組織戦略について考える
 5日目 全体のまとめと、経営戦略の発表会

 研修期間内に、あなたの会社の経営計画書を
 つくりあげてまいります。


 今回だけの開催になるかもしれません。
 経営者として飛躍したい方は、
 この機会に、必ず参加してください。

 お申し込みはこちらです。
 http://www.f-connect.jp/contact.html



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