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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第338号】平成26年03月31日

基幹事業を強化せよ

 こんにちは、鬼頭です。

 今年に入って、様々な新規事業、新しいチャレンジの
 準備を粛々としてきました。

 そういった新しい試みのスタートを、4月からと
 決めておりましたので、
 もうすぐ、随時、新規の取り組みが始まっていきます。


 毎月、何らかの、新しい取り組みを始めていきたいと
 思っているのですが、
 そのすべてが、社運をかけるような大勝負ではなく、
 近い将来に来るはずの、大勝負への準備として
 とらえております。

 リスクとリターンは、ある程度、比例してしまう部分もありますが、
 リターンの最大化を狙う反面で、リスクを少しでも減らすことに
 知恵を絞ることは、非常に重要であると考えています。


 私が思いますに、ここ一番の大勝負・社運をかけた大一番
 みたいなものは、人生のうちに数えるほどしかないと思います。

 大勝負をするのは、かなり高い確率で勝てる、という状況を
 作り上げてからがいいのです。


 そんな、「大勝負」を引き寄せるためには、やはり事前準備が
 重要なのではないかと思います。

 事前準備というのは、小さなチャレンジを積み重ね
 勝ちパターンを確立することです。

 勝ちパターンを確立するには、いくつもの負けパターンを 
 経験する必要があります。

 負けパターンを知る=損をする
 ということですので、
 勝ちパターンを作るためには
 あるていどの投資が必要になります。


 そこで重要なのは、その投資原資をどのように確保するか、
 ということなのですが、
 やはり、基幹事業からのキャッシュフローでまわすべきでしょうね。


 すなわち、将来の大勝負に挑むには、
 基幹事業と呼べるような、強い事業が必要になるのです。

 多店舗展開している会社さんであれば、
 高収益店舗の収益がそれにあたります。


 いずれにしても、事業のリスクを減らすためには
 事前に勝ちパターンを作りこむことと、
 勝ちパターンを作るための投資原資をしっかりと
 確保するということです。

 ビジネスは、ギャンブルとは違うのです。



 【 経営計画作成セミナーやります 】

 参加費用 全5日で、30万円(税別)。

 東京会場   4月10日(木)スタート
 名古屋会場  4月17日(木)スタート

 2回目以降の日程は、1回目に決定します。
 また、開催は2週間おきの予定です。

 開催時間 午前10時~18時

 また、懇親会を、毎回必ずやります
 ※懇親会への参加は自由です


 今回のセミナーのカリキュラムは、以下のとおり、

 1日目 経営戦略・ビジネスモデルについて考える
 2日目 既存事業の強化戦略を構築する 商品編
 3日目 既存事業の強化戦略を構築する 営業編
 4日目 組織戦略について考える
 5日目 全体のまとめと、経営戦略の発表会

 研修期間内は、
 私の講義の後に、実際の経営計画書の作成をしてもらい
 あなたの会社の経営計画書を、つくりあげます。

 また、テキストには、私が上場を目指していた時代に
 実際に作成した経営計画書を使用します。


 今回だけの開催になるかもしれません。
 経営者として飛躍したい方は、
 この機会に、必ず参加してください。

 お申し込みはこちらです。
 http://www.f-connect.jp/contact.html



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