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【第345号】平成26年04月10日
組織をいかにつくりあげるのか


 こんにちは、鬼頭です

 本日もメルマガ配信しますが、本題の前に!!


 【 経営計画セミナー 追加募集 】

 経営計画セミナーは、全5日間になります。

 セミナー第1回目は、
 東京会場   4月10日(木)
 名古屋会場  4月17日(木)
 に、確定しております。

 第2回の開催は、全参加者さんの都合をお聞きした上で決定します。
 ※おそらく、東京・名古屋ともに5月前半になります


 第1回の日程が、都合に合わない方は、
 4月中にマンツーマンで対応いたしますので
 第2回から合流してください。
 ※お申し込み時に、第2回から合流希望、とお書きください


 カリキュラムは、以下のとおり。

 第1回 経営計画作成のイントロダクション
     経営目標の設定
     経営目的・経営理念を定める
     これまでの成功要因とこれからの経営環境の分析

 第2回 経営目標を実現させるための戦略策定
     経営戦略
     ビジネスモデル
     新規事業開発

 第3回 既存事業の強化戦略を構築する
     商品戦略
     営業戦略

 第4回 組織戦略について考える
     組織図の作成
     組織活性化戦略

 第5回 全体のまとめと、経営戦略の発表会

 会社を伸ばしたいと、本気で考えているのであれば
 絶対に参加してください。

 お申し込みはこちらです。
 http://www.f-connect.jp/contact.html


 【 本題 】

 突然ですけど、
 飲食店って、組織運営が、難しい業種です。

 昔、アサヒビールの部長に聞いたことがありますが、
 外食企業で、年商20億円規模の組織運営の難易度って、
 製造業でいうと年商180億円くらいの会社に
 匹敵するらしいですよ。

 たしかに、店舗数が増えれば、
 組織運営の難易度は飛躍的に高まります。

 とくに外食なんかは、世間一般で言うところの
 優秀な人材の確保が非常に難しいので、
 より一層、組織運営は難しくなるわけです。


 まわりの外食の経営者さんを見ていて、
 かなり多いのが、スーパーバイザー的な役割を担っている
 経営幹部に対する悩みです。

 このスーパーバイザーが、各店舗をまわり
 社長の悪口を言いまくっている、
 みたいなケースは、本当に多い。

 社長は、そういう状況を、そのうち知ることになるのですが
 かなり悩むわけですよ。

 だいたい、そういった職務に就けている人材というのは
 一緒に仕事をして、かなり長かったりするわけです。

 情もあるし、気心が知れていると。

 そのうえ、長くやってきている分、業務上での依存度が高いので
 辞めさせたら会社が、回らなくなるのではないか、
 という、恐れがあるわけです。

 そんなこんなで、そういった酷い状況を
 長期にわたって放置することになるのですが、
 結論から言いますと、
 そんな人材は、一日でも早く、辞めさせたほうがいいです。


 不思議なことに、そういう人材を辞めさせた瞬間に
 組織の風通しは良くなり、
 組織は、活性しはじめます。


 というわけで、
 辞めさせなければいけないことは、分かっているけど
 いないと困る、
 と感じている人材は、
 とっとと辞めさせましょう。

 辞めた瞬間、困らないどころか、
 他のスタッフのモチベーションが上がるので
 組織活性化まちがいなしです!!

 ネガティブな決断は、早いほうがいいのです。



 【 経営計画作成セミナーやります 】

 参加費用 全5日で、30万円(税別)。

 東京会場   4月10日(木)スタート
 名古屋会場  4月17日(木)スタート

 上記の日程に会わない方は、初回はマンツーマンで行いますので
 2回目から合流してください。
 2回目以降の日程は、1回目に決定します。

 開催時間 午前10時~18時

 お申し込みはこちらです。
 http://www.f-connect.jp/contact.html



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