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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第347号】平成26年04月12日

自分の未来を予測する方法

 こんにちは、鬼頭です。

 昨年、開運セミナーというものを開催しました。
 そのダイジェストを、本日は書きます。


 人間の未来を予測することは難しいです。

 人間の未来というのは、例えば、友人の経営者さんが
 この先、どうなっていくのだろうか、
 みたいなことの予測です。


 先のことを予測することは、きわめて難しいのですが
 未来を紐解くカギは、その人の人間関係にあります。

 人間関係が、円満である人は、将来も安定し、
 人間関係が、荒れている人は、将来も荒れます。


 だから、私は、その人の本質というか、
 その人が、これからどんな人生を歩んでいくのか、
 その人の経営する会社が、この先、どうなっていくのか?
 みたいなことを予測するときは、
 その人の人間関係を見るようにしております。


 誰との人間関係を、見るのが一番早いか?
 といいますと、
 それは、従業員との関係です。

 本来は、奥さんや両親との関係を見ると良いのですが
 そこまで見るのは難しいので、
 従業員との関係を見ていくわけです。

 現在、経営に行き詰っている経営者は
 従業員を、邪魔な存在として、みているケースが
 非常に多いことに気づくのですが、
 ここで重要なのは、他人の観察ではなく、
 自分自身の観察であります。

 いま、あなたは、従業員のことをどう思っているでしょうか?

 そんなことに対する答えの中に、
 あなたの未来があるのです。


 また、両親との関係についてですが、
 業績の悪い経営者、この先も伸びそうもない経営者さんを
 みていると、
 たいてい父親のことを嫌っております。

 両親に対する感謝というのは、
 両親のためにあるだけでなく、
 自分自身のためにもあるのです。


 【 経営計画作成セミナー 残席1 】

 参加費用 全5日で、30万円(税別)。

 セミナー第1回目は、
 名古屋会場  4月17日(木)
 に、確定しております。

 ※東京会場の第1回は終了しました。


 第1回の日程が、都合に合わない方は、
 あなたの都合のいい日にマンツーマンで対応いたします。

 その後、第2回から合流してください。
 ※お申し込み時に、第2回から合流希望、とお書きください


 東京会場のみ、全日程が確定しました

 東京会場 第2回 5月22日(木)
 東京会場 第3回 5月29日(木)
 東京会場 第4回 6月12日(木)
 東京会場 第5回 6月26日(木)

 ※名古屋会場の第2回目以降の日程は
  4月17日に決めます。

 カリキュラムは、以下のとおり。

 第1回 経営計画作成のイントロダクション
     経営目標の設定
     経営目的・経営理念を定める
     これまでの成功要因とこれからの経営環境の分析

 第2回 経営目標を実現させるための戦略策定
     経営戦略
     ビジネスモデル
     新規事業開発

 第3回 既存事業の強化戦略を構築する
     商品戦略
     営業戦略

 第4回 組織戦略について考える
     組織図の作成
     組織活性化戦略

 第5回 全体のまとめと、経営戦略の発表会

 会社を伸ばしたいと、本気で考えているのであれば
 絶対に参加してください。

 お申し込みはこちらです。
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