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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第365号】平成26年06月21日

リスクをとること

こんにちは、鬼頭です。

最近、リスクについて考えさせられる
出来事がありました。

事業を行ううえで、リスクに敏感であることは
とても大切なことだと思います。

しかし、一方で、必要以上に、リスクに敏感になりすぎるのは
人生の醍醐味というか、愉しみを奪うことになるように思う。


テレビなんか見ていると、
「あれが危ない」「これが恐い」
みたいな報道が多いじゃないですか。

テレビだけじゃなく、ネットも。


フェイスブックなんか見ていると、
不必要に食べ物の危険性を述べる医者のコメントが
やたらシェアされていたりする。

そうやって、無意識に洗脳されて、
いろんなことに警戒し
なんでもないことを、リスクと感じる社会が
出来あがってきているような気がする。


人間にとって、最大のリスクは「死ぬ」ことですが、
生まれた瞬間に、すべての人間が、
死のリスクを抱えることになります。

すなわち、私たち人間は、1人残さず
生まれながらにして、「死」というリスクを背負っている。

ということは、「死」という人間にとって最大のリスクを、
背負えないなら、そもそも、生まれきてはならない、
という、ことになるわけですよ。


話をもどします。

経営を進める上でのリスクは、取り除くべきだけど
必要以上に、恐がることはないよね、
みたいなことを、感じる出来事が、増えてきております。

人間なんて、ちょっとリスクのある行動のほうが
楽しく感じる生き物なんですから。

まして、事業なんてリスクとらない限り
たいして儲からないわけですし。


自分が、今の時点で取れるリスクを積極的にとりながら、
事業を発展させていき、
すこしずつ、リスクの許容量を拡げていくような
生き方をしていくべきだと思うな。

そうやって、経営者の器は大きくなっていくわけですしね。




【 経営計画ワンデイセミナー 】

7月7日(月)  名古屋会場
7月9日(水)  東京会場 ※満席になりました
7月14日(月) 大阪会場
7月15日(火) 名古屋会場
7月17日(木) 東京会場
7月22日(火) 大阪会場
7月24日(木) 名古屋会場
7月28日(月) 東京会場
7月30日(水) 大阪会場

となります。

時間はいずれも、13時~17時まで
料金は、5万円(税別)となります。
場所は、お申し込み後に連絡します。


【 セミナー内容 】

前半 経営計画作成のための講義
   ※13時~15時

1、経営計画を作成する本当の意味について
2、経営計画作成3つのポイント
 1)5年後の利益目標
 2)いったん現実を無視して未来を描く
 3)年次アップデート
3、経営計画書の流れ(目次構成について)
4、経営理念を明確にする
5、過去の成功要因を特定し、内部分析する
6、外部環境を読み解いていく
7、ビジョンを掲げ共感を得る
8、ビジネスモデルを図解する
9、経営戦略は2年程度のスパンでたてる
10、既存事業の商品力強化を図る
11、営業構造を確立する方法
12、組織化目標の立て方
13、社内インフラ整備について
14、【 特別講義 】 SBIC社の経営計画発表
15、質疑応答


後半 ワーク
   ※15時~17時まで

1、5年後の利益目標
2、ビジョン
3、直近2年の経営戦略

という、経営計画の核心部分を、ざっくりと作成してもらいます



わたくし史上、最強のセミナー(笑)
お申し込みはこちらです。
http://www.f-connect.jp/contact.html


じゃあの!!



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