こんにちは、鬼頭です。

今日は、新規事業について書いてみます。


４月末日から、ダイエットジム（＝パーソナルジム）の
事業をはじめました。

やったことのない事業なので、手探りでのスタートを切り、
いまなお手探りの状態ですが、
すこしずつ、事業の性質や、あるべきポジショニングなどが
わかってきました。

本当に少しずつですが、集客がスムーズになってきていますので
まあ、順調に推移するのかなと。


直近で、さらなる攻めを仕掛けていきますが、
その推移を見つつ、予定通り、年内にもう２店舗の
出店をしていくつもりです。


さて、本日は、この新規事業を始めたときに
強烈に思ったことを書きます。

まったく経験のない事業でしたので
すべてが手探りで始めるわけですが、

実際にチラシを撒いてみると、
想定もしていなかった、マーケットの姿が
ありありと見えてきます。

これは、自分でも驚きました。

チラシのレスポンスから、市場の本音が
リアルに見えるのです。


やっぱり、事業というのは、初めてみなければ
分からないことばかりです。

というか、実際に自分でやることが
最大の学びです。


新規事業を考えるときは、
参入する市場と、人材の確保だけは妥協せずに
入念に行うべきですが、
それ以外の細かい部分は、走りながら考えたほうが
圧倒的に早く、ゴールにたどり着けます。

これは間違いない。


そんなこんなで、新規事業は
とにかく実際にはじめて、集客をしてみることです。

その瞬間から、本当の学びが始まるのだから。



【　経営計画ワンデイセミナー　】

７月７日（月）　　名古屋会場
７月９日（水）　　東京会場
７月１４日（月）　大阪会場
７月１５日（火）　名古屋会場
７月１７日（木）　東京会場
７月２２日（火）　大阪会場
７月２４日（木）　名古屋会場
７月２８日（月）　東京会場
７月３０日（水）　大阪会場

となります。

時間はいずれも、１３時～１７時まで
料金は、５万円（税別）となります。
場所は、お申し込み後に連絡します。


【　セミナー内容　】

前半　経営計画作成のための講義
　　　※１３時～１５時

１、経営計画を作成する本当の意味について
２、経営計画作成３つのポイント
　１）５年後の利益目標
　２）いったん現実を無視して未来を描く
　３）年次アップデート
３、経営計画書の流れ（目次構成について）
４、経営理念を明確にする
５、過去の成功要因を特定し、内部分析する
６、外部環境を読み解いていく
７、ビジョンを掲げ共感を得る
８、ビジネスモデルを図解する
９、経営戦略は２年程度のスパンでたてる
１０、既存事業の商品力強化を図る
１１、営業構造を確立する方法
１２、組織化目標の立て方
１３、社内インフラ整備について
１４、【　特別講義　】　ＳＢＩＣ社の経営計画発表
１５、質疑応答


後半　ワーク
　　　※１５時～１７時まで

１、５年後の利益目標
２、ビジョン
３、直近２年の経営戦略

という、経営計画の核心部分を、ざっくりと作成してもらいます



わたくし史上、最強のセミナー（笑）
お申し込みはこちらです。
http://www.f-connect.jp/contact.html


じゃあの！！



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