こんにちは、鬼頭です。

２ヶ月くらいまえに、経営計画をつくっていらい
会社のビジネスモデルの転換に、積極的に取り組んでいます。

今までやってきたことを否定する気はないのですが、
もっともっと、自分のミッションに沿った事業をしたい、
と感じるようになり、
ビジネスモデルの転換を決めました。


何をするにも、一足飛びに実現することはないのですが
計画を練り上げ、一歩ずつ進むことで、
少しずつ、想いはカタチになっていきます。


私の提唱する、経営計画書づくりには、
いままでの成功要因の中から、持続可能な要因のみを取り出し、
これからの成長の妨げになりそうな要因を、思い切って切り捨てていく
という作業が入っています。


また、経営理念を明確にすることと、
誰にでも分かる言葉でビジョンを語ること
を、必ず盛り込んできますが、

その理由は、
会社経営（＝ビジネスモデル）は、
自分自身の人生のミッションと
リンクしているべきだ、
という信念があるからです。


経営目的が、人生のミッションとリンクをすることで
経営に力強さが芽生えていき、
それが、人生の充実感につながっていきます。

「どんな人生を歩みたいか」
という人生観は、
そのままストレートに経営観につながっていきます。


将来のビジョンもなく、ただ生活のために経営をする、
という状態から抜け出し、
自分自身の人生を、自分の意思で、生ききりたいと
願うしだいです。


【　経営計画ワンデイセミナー　】

７月７日（月）　　名古屋会場
７月９日（水）　　東京会場　　※満席になりました
７月１４日（月）　大阪会場
７月１５日（火）　名古屋会場
７月１７日（木）　東京会場
７月２２日（火）　大阪会場
７月２４日（木）　名古屋会場
７月２８日（月）　東京会場
７月３０日（水）　大阪会場

となります。

時間はいずれも、１３時～１７時まで
料金は、５万円（税別）となります。
場所は、お申し込み後に連絡します。


【　セミナー内容　】

前半　経営計画作成のための講義
　　　※１３時～１５時

１、経営計画を作成する本当の意味について
２、経営計画作成３つのポイント
　１）５年後の利益目標
　２）いったん現実を無視して未来を描く
　３）年次アップデート
３、経営計画書の流れ（目次構成について）
４、経営理念を明確にする
５、過去の成功要因を特定し、内部分析する
６、外部環境を読み解いていく
７、ビジョンを掲げ共感を得る
８、ビジネスモデルを図解する
９、経営戦略は２年程度のスパンでたてる
１０、既存事業の商品力強化を図る
１１、営業構造を確立する方法
１２、組織化目標の立て方
１３、社内インフラ整備について
１４、【　特別講義　】　ＳＢＩＣ社の経営計画発表
１５、質疑応答


後半　ワーク
　　　※１５時～１７時まで

１、５年後の利益目標
２、ビジョン
３、直近２年の経営戦略

という、経営計画の核心部分を、ざっくりと作成してもらいます



わたくし史上、最強のセミナー（笑）
お申し込みはこちらです。
http://www.f-connect.jp/contact.html


じゃあの！！



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