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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第375号】平成26年07月03日

苛めることで強くなる肉体

こんにちは、鬼頭です。

いよいよ私も、自分で始めたダイエットジムに
通い始めました。

適切な運動は、とても気持ちがいい上に
非常に前向きな気持ちになりますね。

体重も、凄い勢いで減っており、
いいことだらけです。


一年位前まで、腰痛がひどく、
腰をかばい続けていたら、さらに弱くなるという
負のスパイラルに陥っていました。

しかし、トレーニングによって負荷をかけることで
体幹が鍛えられ、ある程度、腰痛を克服しています。


なんか、思うんですけど、ビジネスも同じだよね。

収益の上がらない事業を、コストダウンによって
しのごうとすると、いつまでたっても弱い事業のまま
成長できません。

追加投資という負荷をかけることによって
強く育てていく必要を感じます。

会社の事業が多岐に渡ると、
当たり前のように赤字の事業が出てきますが
単なる無駄なのか、
将来への投資フェーズなのかを
見極めていくことは、非常に重要なことだと思います。


しかし、見極めること以上に重要なのは、
せっかく始めた事業を、近い将来に
強く大きな事業に育てていこうと、決意することです。


今の一時点から、見えている事業の未来を語るのではなく、
その事業のよりよい未来を作り上げていくことの中に
経営者の存在意義があるのではないかと思う。


会社の強い未来を見据えながら経営しているのか?
たんなる惰性で経営しているか?

この両者には劇的な違いがあるのです。



【 渾身の経営計画ワンデイセミナーやります 】

7月7日(月)  名古屋会場
7月9日(水)  東京会場 ※満席になりました
7月14日(月) 大阪会場
7月15日(火) 名古屋会場
7月17日(木) 東京会場
7月22日(火) 大阪会場
7月24日(木) 名古屋会場
7月28日(月) 東京会場
7月30日(水) 大阪会場

となります。

時間はいずれも、13時~17時まで
料金は、5万円(税別)となります。
場所は、お申し込み後に連絡します。


【 セミナー内容 】

前半 経営計画作成のための講義
   ※13時~15時

1、経営計画を作成する本当の意味について
2、経営計画作成3つのポイント
 1)5年後の利益目標
 2)いったん現実を無視して未来を描く
 3)年次アップデート
3、経営計画書の流れ(目次構成について)
4、経営理念を明確にする
5、過去の成功要因を特定し、内部分析する
6、外部環境を読み解いていく
7、ビジョンを掲げ共感を得る
8、ビジネスモデルを図解する
9、経営戦略は2年程度のスパンでたてる
10、既存事業の商品力強化を図る
11、営業構造を確立する方法
12、組織化目標の立て方
13、社内インフラ整備について
14、【 特別講義 】 SBIC社の経営計画発表
15、質疑応答


後半 ワーク
   ※15時~17時まで

1、5年後の利益目標
2、ビジョン
3、直近2年の経営戦略

という、経営計画の核心部分を、ざっくりと作成してもらいます



わたくし史上、最強のセミナー(笑)
お申し込みはこちらです。
http://www.f-connect.jp/contact.html


じゃあの!!



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