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【第382号】平成26年07月14日
理不尽な仕打ちをハッピーエンドに


こんにちは、鬼頭です。

会社を経営していると、納得が出来ないことが
たびたび起こります。

非常に理不尽で、非道徳な不義理をされることって
あるじゃないですか。

もちろん、相手があっての話なので、
相手の言い分もあるわけですが、
第3者から見ても、あきらかに筋の通っていないことを
やられることは、あります。


そんなときに、どんなに理不尽な不義理でも
自分の中でハッピーエンドとして処理をする力は
とても大切だと、僕は思っています。


自分がメンターとして慕っていた方は、
なにか自分に都合の悪い出来事が起こるたびに、
その出来事が、これからの人生に、どれほどいい教訓に
なっていくのか?
という視点で、その出来事を考察し、
出来事に対して、ポジティブな意味づけをして
自分を励ましていた。


宇宙が、愛で出来ているならば、
自分たちの成長にとって、無駄な出来事は起こらないだろう
という、前提に立ち、
ひとつひとつの腹ただしい出来事を、
前向きに処理をしていく。


そうすることで、過去に対する怒りから開放され、
未来に対する、ポジティブな意識が広がっていき、
結果として、未来は本当によくなる。


なににフォーカスして生きているのか?
ということは、とても大切だから、
売上を上げることに経営者の意識を
フォーカスさせることが大切です。


なにより、そうやって怒りを解消することで
従業員との関係を良好に保つことができる。

従業員との関係が悪くなると
事業は間違いなく衰退に向かいます。


やはり、自分のコンディションを上手に管理することは
経営者にとって必須の技術のように思うな。



【 渾身の経営計画ワンデイセミナーやります 】

7月7日(月)  名古屋会場
7月9日(水)  東京会場  ※満席につき受付終了しました
7月14日(月) 大阪会場
7月15日(火) 名古屋会場
7月17日(木) 東京会場
7月22日(火) 大阪会場
7月24日(木) 名古屋会場
7月28日(月) 東京会場
7月30日(水) 大阪会場

となります。

時間はいずれも、13時~17時まで
料金は、5万円(税別)となります。
場所は、お申し込み後に連絡します。


【 セミナー内容 】

前半 経営計画作成のための講義
   ※13時~15時

1、経営計画を作成する本当の意味について
2、経営計画作成3つのポイント
 1)5年後の利益目標
 2)いったん現実を無視して未来を描く
 3)年次アップデート
3、経営計画書の流れ(目次構成について)
4、経営理念を明確にする
5、過去の成功要因を特定し、内部分析する
6、外部環境を読み解いていく
7、ビジョンを掲げ共感を得る
8、ビジネスモデルを図解する
9、経営戦略は2年程度のスパンでたてる
10、既存事業の商品力強化を図る
11、営業構造を確立する方法
12、組織化目標の立て方
13、社内インフラ整備について
14、【 特別講義 】 SBIC社の経営計画発表
15、質疑応答


後半 ワーク
   ※15時~17時まで

1、5年後の利益目標
2、ビジョン
3、直近2年の経営戦略

という、経営計画の核心部分を、ざっくりと作成してもらいます。



最強セミナー(笑)、お申し込みはこちらです。
http://www.f-connect.jp/contact.html



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