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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第398号】平成26年08月26日

競争優位を作り出すもの

こんにちは、鬼頭です。

先日から、募集しております経営戦略構築セミナーですが、
初速の集まりが鈍かったので、
以下の日程に短縮いたしました。

こちらの日程は、すでに開催可能人数に達しておりますで
開催確定しております。

参加可能な方は、下記のいずれかの日程でお申し込みください。

9月18日(木) 大阪会場
9月22日(月) 名古屋会場
9月29日(月) 大阪会場
9月30日(火) 東京会場

時間は、14時~17時00分となります。
参加費用は、19800円(税別)です。

お申し込みはこちらになります!
http://www.f-connect.jp/contact.html


内容は、これから本格的につめていきますが、

経営戦略構築力を、
「経営計画を達成するために絶対に必用なスキル」
と位置づけ、様々な戦略論を展開するつもりです。

事業というのは、競合他社に対して、
なんらかの競争優位性を持つ必要があります。

競争優位性は、戦略的な優位と、組織力による優位の
2種類がありますが、
私のように、組織力による優位を作り出す気のない経営者は
戦略優位を構築しなければなりません。

それが出来なければ、会社を潰すか、
運よく生き延びても、全く利益が出ない状態の
会社運営を余儀なくされます。


会社の8割が赤字、という時代ですので

組織力を高められる経営者、
もしくは
戦略優位を作り出せる経営者の

いずれかにならなければ、
2割の勝ち組になれないのは当然です。


というわけで、
朝礼を毎日やって、
社員教育をものすごい勢いでやって、
経営理念を毎日のように叫ばせて

みたいな経営スタンスを取りたくない
経営者さんは、
今回のセミナーに参加してください。

経営環境の分析から、
成功要因を特定し、
経営戦略を構築する作業は、
私の最も得意な分野です!!



【 経営戦略構築セミナーやります 】

セミナー内容はコチラ!

1、そもそも経営戦略とは何か?
2、戦略7割・戦術3割という格言
3、中小企業の戦略は、何かの分野でNO1になるまでの道筋である
4、経営戦略の基礎概念を理解する
5、東京チカラメシはなぜ、無残に撤退したのか?
6、事業拡大に伴い、参入障壁が高まるストーリーを描こう
7、外部環境から成功要因を解く方法
8、成長カーブを予測する
9、居酒屋ビジネスの環境を読み戦略を立てる
10、フランチャイズビジネスの環境を読み戦略を立てる
11、ワーク

今回のセミナーは、
1、環境分析・成功要因・経営戦略の基礎知識を学び
2、事例をいくつか学ぶことで、さらに深く理解し
3、ワークすることで、体感的に戦略構築を学ぶ
といった流れになっております。


日程は、
9月18日(木) 大阪会場
9月22日(月) 名古屋会場
9月29日(月) 大阪会場
9月30日(火) 東京会場

時間は、14時~17時00分となります。
参加費用は、19800円(税別)です。

お申し込みはこちらになります!
http://www.f-connect.jp/contact.html


今回のセミナーも、自信あります!!
ライバルとの差をつけるために参加してくだい。



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