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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第427号】平成27年01月05日

あけましておめでとうございます!

あけましておめでとうございます!

いよいよ2015年がスタートしましたね。
本日より仕事はじめで、
例年になくワクワクしています。


今年は、私にとっても勝負の1年です。

そんな勝負のまえの2カ月間、
経営の動きを止めて、
インプットに専念をしてきました。

インプットの対象は孫正義氏をはじめとする
インターネットの経営者たちでしたが、
ちょっと現場感覚が鈍るくらいインプットをした結果、
会社経営の何たるかが、少しずつ見えてきました。


そんな中で、社会で言われている
経営の常識の多くが間違っていることに気づき、
自分なりの経営のスタンダードが確立されつつあります。

といいますのも、
社会で言われている経営の常識は、
基本的に、いまやっているビジネスの改善にすぎません。

それでは本当の意味で伸びるビジネス
をつくることはできないことに気づいたのです。


この2カ月で気づいた経営手法や考え方が、
正しいのかどうかを
自分自身が試したくて仕方ない感覚があります。

仮説・検証という行為が、
経営の醍醐味なんでしょうね。


年始のセミナー、
というか当面最後のセミナーの内容は、
この2カ月の気づきをまとめてお話ししようと思います。

飲食に限らずサービス業の経営者には、
刺激的な内容になると思います。

みなさんの経営の常識を塗り替えたいです。


年末のメルマガで書いたとおり、
今年は勝負の1年だと思っていますので、
セミナーのような先生業はしばらく休止して、
自分のビジネスにフルスイングでいきます!


みなさんと飛躍の1年にしていきたいです!

今年もよろしくお願いします!



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