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【第463号】平成27年05月26日
赤字脱却の極意


こんにちは!
きとうです。

事業をしていると、赤字の事業がでるときがある。新規事業など典型だが、しばらく赤字が続くことがある。

そんな時に大切なことは、売上が少ないことを内部要因に求める姿勢だと思う。

会社として事業所として店舗として、やるべき事が出来ていない結果、利益が出ていないというスタンスを取る信念を持つべきだ。

一方で、好業績のときは、外部環境によってもたらされたと思い、その変化に備えるわけですよ。


しかし、ほとんどの経営者は、その逆をやっています。
やるべきことができていない状態を放置して、上手くいっていないことを外部要因のせいにし、
利益が出ているときは、その要因を社員の頑張りをはじめとする内部要因に求めている。

この例に限らず、人間は真実の逆を進むことが多い。そして、その状態は、えてして「常識」と呼ばれている。

事業がうまくいってないときは、とにかく内部を疑うこと。社員の言葉を鵜呑みにせず、やれていないこと、成功している会社との違いをみつけることだ。
また、常識をうのみにせず、勇気を持って他人と違うことをやることが大切だって話です。



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