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【第464号】平成27年05月27日
なぜビジョンは実現しないのか?


こんにちは、きとうです。

昨日から名古屋はクソ暑いっす。


経営というのは、まずビジョンを描くこと。壮大な目標を掲げること。
それは側から見て「無理っしょ」と言われるレベルようなものが望ましい。

それは事業も同じ。
人に相談したときに「それいいね」と言われるような事業はだいたい失敗するか、たいした利益を生むことはない。

壮大な目標に向かうとき、だいたい組織運営は傾きます。無理を承知でやるわけで、営業状態の悪い店舗がでるのは仕方ない。
事業を走らせながら組織を強化して、短期のうちに営業を立て直すことが大切だが、もっと大切なことは、営業状態の悪化をみて怯まないことだと思ってます。

周りの人からは、いろいろ言われる。言うだけなら簡単だから、みんな言いたがる。
しかし、やるのはとても難しい。その中でも最も難しいのは、周りのノイズに振り回されず、打ち立てた目標や理想の姿を見失わず、前に進む勇気を持ち続けることなのだと思う。

多くの経営者が、ビジョンに到達できない本当の理由が「勝手にあきらめて脱落しているだけ」ということに気付くべきだ。

今週末のメルマガで、事業を強くする唯一の方法について書きます。
震えて待てっ!!


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SBICでは社員独立制度による出店を強化します。
まずは直営店として開業させ、収益店舗に育った時点で独立するので、手持ち資金0円で独立できるというスキームとなります。
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