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【第573号】平成28年12月27日
会社を本気で伸ばすために必要なこと


こんばんは、きとうです。
今年も残すところあと4日ですよ。
今年最後のメルマガは、ご挨拶になりますので、今日は、最近思ったことをメルマガにして、配信いたします。

それと、セミナーの申込みが増えてきましたー!
申込みいただいた方、ありがとうございます!
引き続き、申込み受付中!!


【 一歩ずつ 】
チェーンストアの経営は、一歩ずつしか前進できないことを痛感してます。1店舗あたりの売上高が決まっていれば、つくった店舗数の売上しか増えていかない。
海賊とよばれた男、の映画を見に行ったけど、満州への石油の売込みに成功し、一気に業績を伸ばしたシーンがあった。
チェーンストア経営には、ああいう一撃がない。
石油の卸業は、大きな取引を1発決めたら売上が3倍になる、とかあるけどチェーンストア経営にはないよなと。
1店舗ずつ店舗を探し、1人ずつ店長を育てていく地道な作業の繰り返ししかない。
逆にいえば、地道な作業の積み上げで大きなビジネスになっていくことの素晴らしさを感じる。

【 M&A 】
そんな地道なチェーンストア経営にも、一撃で売上を大きく伸ばす方法がひとつだけある。
それが、M&A。
すでにある会社をかってしまえば、一撃で売上は伸びる。買収需要が強い理由がよくわかる。
ただ外食の再生は極めて難しい。

私が会社を売却した10年前は、1円でも利益が出ていたら売らない、というのが常識だった。この10年でそんな空気も大きく変わってきたよね。

M&Aで経営が革新されるなら、どんどんやっていったらいいと思う。個人的にも、将来的に伸びそうな事業や、自分の事業に組み込むことで伸びそうな事業があったら買ってみたい。
人材も欲しいしね。

【 会社を本気で伸ばすということ 】
昨日、ブルームダイニング本社でカトゥーと、エグゼクティブクラスの人材は比較的動きが活発だ、という話になった。
ウチもスーパーバイザーを増員したいのだが、求人媒体で採用活動するくらいなら、エグゼクティブクラスの人材を採用した方が確実ではないかと思うようになった。

給与も高いだろうが、それに見合う仕事をしてくれればよいわけで。採用コストも高いが、よいものを手に入れるのにお金がかかるのは当たり前だよなと。

会社はヒトの集まりにすぎない。
であれば、よいヒトを集めることがよい会社をつくる唯一の道といえる。
そこにコストをかけない状況で「本気で会社を伸ばしたい」と言ってはいけない気がする。

【 人がいない会社に未来はない 】
セミナーの中にもある一つの哲学。
先ほど、会社はヒトの集まりにすぎない、と書いたが、ヒトの集まりである以上、ヒトがいなければ、会社に未来がないのは当然といえる。

例えば、キュレーションサイトで炎上しまくった、DeNAなどは、この哲学を地でいっている代表的企業だが、DeNA社の採用コストをご存知だろうか。ちょっと想像もつかないレベルで採用活動を行なっております。
また、某東証一部企業は後継者を見つけるために70以上もの子会社を作り育成していたりする。

一方で、長者番付で有名な、斎藤一人さんなんかは、これらの上場企業とは採用活動が対極的だったりして面白いのだが、その辺の具体的な話も詳しくしていきたいと思っております。


【 年明けセミナーやります 】
2月6日(月)名古屋会場
2月7日(火)東京会場
2月9日(木)大阪会場
2月14日(火)名古屋会場
2月15日(水)東京会場

景気付けに年明けにセミナーやることを決めました!
内容は、「私の事業哲学」
各テーマ10分程度ずつ、ランダムに話をしていきますっ!

1、長い時間軸で儲けを考えよ
2、経営者が利益を得るのは一番最後
3、ノウハウに資本注入することで事業はのびる
4、超一流のメンターから教えを請う
5、視野を広く持つことで戦略は広がる
6、知らない分野を得意分野に育てる方法
7、人がいない会社に未来はない
8、ビジョンが全て
9、我慢は絶対にしない

時間は14~16時
価格は12000円(税別)
※年内に申し込んだ方は、キャンペーン価格9800円(税別)!!!
※録音不可
※キャンセル不可

お申し込みはこちら!!
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