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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第577号】平成29年01月06日

危機をチャンスに変える考え方について

こんばんは、きとうです。

今週も店舗売上は絶好調!
この勢いのまま1月を過ごしたい。
12月の売上を楽に超えて、はじめて、店舗コンディションは良好といえる。

また、新店舗のオープンも続々と決まってきております。
今のところ確定している今年の新規オープンは3店ほどだが、今月中にあと6店舗は決めたいたころ。
今年と去年では、事業の強さは別次元だと判断しているので、どんどん開発を進めていきます。

2017年のスタートは、実にいい感じだと思う。

前回のメルマガで、いくつもの経営危機を乗り越えて今に至る、と書いたけど、ひとつ言えるのは、危機を乗り越えることこそ、会社と経営者をDNAレベルで強くする最高の方法であるということ。

かつて、一代で財をなした大物経営者には共通点があったという。
ひとつは、投獄の経験。
もうひとつは、破産の経験。
みっつめは、大病の経験。
この3つに共通して言えるのは、擬似的な「死」の経験ということだろう。
死にも匹敵する強烈な体験をすることで、本人の意識に大きな変容がおき、その後の飛躍に繋がっていくのではないか。もちろん、その過程でDNAが進化を遂げたことは、想像に難くない。

そこまで強烈な体験はなくとも、事業の節々に訪れる危機をひとつずつ乗り越えていくことで、会社も経営者としての自分も強くなっていくわけです。

経営危機というのは、ピンチではなく強くなるチャンスそのものであることに気づかされるが、
一方で、自らの置かれている危機的状況をチャンスと捉えるのは、非常に難しい。

わたしは、自らの置かれている状況を正しく認識するために、ふたつのことを意識してます。

ひとつは、俯瞰的視点をもつこと。
とりわけ、長い時間軸における、その危機の意味について客観視する必要がある。
急流を流れる落ち葉は、ものすごく近くで見れば、激しい波の上をグラグラと揺れている。しかし、上空から眺めれば、川上から川下に向けて一直線に進んでいることがわかる。

経営活動も同じ。

日々起きる様々な出来事に翻弄されているように見えるが、長いスパンでみれば、自分のビジョンに向かって一直線に進んでいくのが経営なのだと思う。


もうひとつは、運命との対話。

自分の為すべき活動に出会えば物事は非常にうまく運び、為さなくてもよい活動にのめり込むと本来為すべき活動に戻す動きをとることは多い。
思い通りにならないときは、自らの人生の本当のテーマと向き合うべきだと思う。

そんな視点で、自分自身の現状を紐解いていくことで、危機の中にあるチャンスに出会うことができる。

危機において、非常に頼もしい味方になってくれるのがメンターなのだが、この話はそのうち書いてみたい。


追伸
メルマガを書きながら、セミナーの内容が、どんどん変化していっています(笑)
震えてまてーーー!!!


【 2017年 新春セミナー(内容に変化あり) 】

今年のテーマは「考え方」にフォーカスし、経営活動の根幹をなす考え方を、各テーマ10分程度ずつランダムに話をしていきますっ!

この2年で会社を急成長させた根本的な「考え方」を完全公開!

1、ビジョンが会社をつくる
2、自らのサイクルを見抜きのっかる
3、超一流のメンターをもつこと
4、長い時間軸で儲けを考える
5、経営者が利益を得るのは一番最後
6、ノウハウに資本注入することで事業はのびる
7、交渉を確実に成立させる方法
8、視野を広く持つことで戦略は広がる
9、知らない分野を得意分野に育てる方法
10、人がいない会社に未来はない
11、我慢はしない

2月6日(月)名古屋会場 残席4
2月7日(火)東京会場(満員御礼!受付終了)
2月9日(木)大阪会場 残席多数
2月14日(火)名古屋会場 残席2
2月15日(水)東京会場 残席多数
2月20日(月)東京会場 だれもいねーー(今週末に集まらなければ開催中止!)

時間は14~16時
価格は12000円(税別)
会場は申込みした方に直接連絡いたします!

申し込みはこちら!!
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