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【第613号】平成29年07月21日
気合と根性


こんばんは、きとうです。

今週は、加盟店開発の段取りと面接なんかで、あっという間に終わってしまった。

比較的平和ではあるが、問題は少しずつ片付きつつある。
また、加盟開発の加速に対しての手応えがあり、充実感がスゴい。

根本的に仕事が好きなんだろうな。
セミリタイアするよりも生涯現役の方が、よほど楽しいだろうと、容易に予測できる。


【 気合と根性 】
なかなか目標に到達しない時期はある。

そんな時、まず大切になるのは、なんとしても達成する、という気合だ。

気合と根性だけでは、なんともならないことは多いが、

あとは気合と根性さえあれば、なんとでもなることも、非常に多いのがビジネスの世界だ。

とにかくやり切る、と腹を決めれば、現実は大きく動いていくことを知っておくべきだ。


【 教育 】
会社は、

勝手に出来るようになるごく僅かな社員と、
教えればちゃんと出来るようになる多数の社員、
教えてもやれない少数の社員、

で構成されている。

だから教育をしっかりやっていけば、全体でみると狙っている数字は取れるようになると思っている。

着実に育てていきたい。


【 会社を背負う人材 】
シャケは産まれた場所まで戻って産卵するといわれるが、そこまで育つシャケは、数千の卵のうちの1~2匹の確率と言われている。

会社の成長を牽引していけるレベルに育つ人材の数もまた、入社してきた人材数の対比では、非常に少ない。

だからこそ、積極的に採用をしていかなければならない。
とりわけ20代と30代。
この世代が3~5年くらいの時間をかけながら育つ土壌をつくらなければならんと、最近つくづく思う。


会社を背負っていく人材を集める手段は様々だが、まずは数を増やすことだ。

その中で切磋琢磨がおこり、いつか自分を超える人材が育つのではないかと期待している。


自分が引退する予定の2025年を前に、後継者が見つかるかもしれない、と期待している。


最高の教育は、実際に経営経験をつむことだ。
経験を積むことでしか人は育たない。

どんな人材に事業を任せるか、といえば、今の仕事で結果を出せる人材だけ。

店長をやれば店長として結果を出す。
エリアマネージャーをやれば、エリアマネージャーとして結果を出す。

任せた仕事で結果を出せない人材に、新しい何かを託すことはない。

結果を見込めない人材に投資を実行するようでは、経営者として才覚ゼロと言われても仕方ない。


将来の夢を描くのは誰でもできる。

しかし、夢を実現させられるのは、今の仕事に全力で取り組み、結果がでるまでネチッこく努力を継続できる人間だけだ、と言っておきたい。

逆に、目の前の仕事を全力でやれば、未来は勝手に広がっていくものだ。



【 オススメ本 】
決算を読む習慣 シバタナオキ

様々なビジネスモデルの決算を読み解き、企業分析を解説している。
投資家になりたいのであれば必読の書。
個人的にはM&Aのくだりが勉強になったな。
面白いです!!
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