こんばんは、きとうです。

なんか、今週は「手放す」というテーマと向き合っていた気がする。

新しい流れに入るには、古い流れを断ち切らなければならない。というか、自然とそんな流れになる。


一生という長い時間軸を意識的しながら、今の自分を俯瞰することで、はじめて見えることはある。


来年が、本当の意味での飛躍の1年になる予感があるから、新しい流れに入る前に、必要ないものを、どんどん手放していく流れなのかな、と思っていたりする。


さて、今週の月曜日には、京都四条店がオープン。
タケオさんの3店舗目。
タケオさんとの付き合いも、もう10年になるなぁ。

あっという間の10年。

これからの10年は、さらに濃く、さらに早くなっていくのだろう。


また、新規で3物件の契約と、新入社員2名の入社が決まる。


そんなこんなで、12月以降の出店はこちら！

12月
小竹向原
亀戸
札幌中央区
あざみ野
春日井

1月
博多
鶴見
北浦和
亀有
札幌西区
大国稲荷小路

2月
立川


よろしくお願いします。


【 判断基準 】
物事の判断なんて、ほとんど直感でよいのではなかろうか。

好きか嫌いか、とか。
楽しいとかつまんない、とか。

昔、居酒屋を売却するとき、最初、某M&Aファームに持ち込んだんすよ。

その時、対応した人物をみて「この人では無理」と、早々に見切り、

ネットで別の仲介会社を探し、アポをとり、そこに現れた人物を一目みて「この人なら上手くいく」と直感し、仲介を依頼した。

結果的に、良い結果となった。

最初のM&Aファームに持ち込んでいたら、価格は半分くらいになってたと思われる。

いまだに、提携する人物を選ぶ時も、直感で選んでいるが、結果として、ストレスからは、解放されている。


【 勉強のための勉強 】
コンサルの顧問契約を受けると、時間経過とともに勉強のための勉強になっていくことが多い。

経営なんて、勉強で成長できる世界じゃない。

目の前の課題との格闘、大きな目標へのチャレンジによって、成長していくわけで、理論や手法を勉強して、成長できるわけじゃない。

基本的にコンサルはしないが、頼まれた時に単発のコンサルだけ受ける場合があるのは、一回のヒアリングで課題を把握し、それに対する解決策を提示することができるからだ。

逆にいえば、契約を消化することが目的化する、長期のコンサル契約の多くは、双方にとって必要ない。

コンサルテーションの場が、勉強の為の勉強になってきたら、すぐにでも契約解除すべきだと思う（笑）


【 M&A 】
最近、M&Aの案件を探しはじめた。

外食は比較的、売り案件が多いが、売却希望額が異常に高いのが目につく。

高値売り抜けという、叶わぬ夢を見ている少年のような姿は、「遅れてきた厨ニ病」といえる。

しばらく時間が経過し、案の定、価格が暴落する様子はシュールだ。

M&Aによって、分不相応の金を得ながら、すべての問題から解放されようという、メンヘラ社長には辟易する。

本気で高く売れる会社をつくりたいなら、目の前に横たわるすべての問題を解決し、今まで以上にリスクを取り、企業価値を高める努力をする以外のベクトルはない。

愚直な努力以外に、資産を作る方法などないんだよな。

メンヘラ社長どもに、面と向かって言ってやりてーわ（笑）。


【 キトシュラン 】
吉乃（名古屋）☆☆☆
https://tabelog.com/aichi/A2301/A230103/23047555/
名古屋で最も予約困難な飲食店のひとつ。
ツマミも握りも極めてレベルが高く、名古屋の鮨屋の最高峰であることは間違いない。
また行きたいなー。


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