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株式会社SBIC 代表
鬼頭宏昌- Kito Hiromasa -

22歳で父親の経営する飲食チェーンの経営に参画。
同年開設した「旗籠家さくらみせ」を業界屈指の繁盛店に育てる。25歳で同社の赤字転落を機に父親から経営を託され、 31歳までの6年間で、総店舗数20店舗(すべて直営店)、年商20億円に同社を育て上げ、 優良企業のうちに事業を売却。
その後、株式会社スモールビジネス紹介センター(現 株式会社SBIC)を設立し、執筆・コンサルティングを行いながら再び飲食店経営を開始している。
講演会・著書多数。

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【第717号】平成31年01月25日

知恵を出す

こんばんは、きとうです。

今年はセミナーをやらないから、この時期を本業に集中して過ごしております。

たいへんに心地よい(笑)

目先のことよりも、数年後のために必要なことを考えている。


会社はすぐには変わらない。

しかし、今の選択と行動が、何年後かの会社を大きく変えていくことになる。

よい選択、よい行動を、淡々と積み上げていくことが大切だ。


【 知恵だし 】
金と人の動きが鈍ってきている。

年が明けて、経済の潮目が、明らかに変わっている。

とくに銀行融資。


株価が、持ち直す一方で、年末の暴落の余波が急速に実体経済を襲いつつある。

明らかに景気後退の足音は、大きくなってきた。

中国減速の影響は大きい。

この数年の世界的な好景気は、後から中国バブルと呼ばれているかもしれない。


いつも思うのだが、環境が変化するならば、戦略も戦術も変化させていけばよい。

金融が引き締ろうと、成長を鈍らせてはいかんのです。


理想は、不景気で大きく投資をし攻めていき、好景気には投資を締める、というスタンスだが、

中小零細の成長企業は、そんなスタンスを取りようがない。


だから、現実的には、力をつけるまでは、臨機応変に戦略と戦術を変化させ、着実に成長させていくことが求められる。

ようは、知恵をだしてあらゆる環境を乗り越えていこう、ということだ。

「金がない、人がいない」と嘆くのではなく、その制約と環境の中で、成長を遂げていく方法を考えるのが経営だ。

新しい戦略を練り上げ、成果を得るまでのプロセスのすべてを楽しめれば、人生は最高に輝くはずだ。

【 キトシュラン 】
肉の匠 三芳(京都)
https://tabelog.com/kyoto/A2601/A260301/26002222/

先日、食べログゴールドを受賞していた。
ゴールドほどの価値は感じないが、美味しい。
ただ、当たり前に高い。


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